"L’action est affaire de perception. À la fin de votre mandat, quel élu aurez-vous été ? Qu’aurez vous changé dans votre territoire ? Si nous sommes des techniciens, nous avons avant tout un regard politique."
La légitimité du mandat ne s’acquiert pas que le jour de l’élection mais chaque jour du mandat. Sans le lien et la confiance durable avec l’électeur – citoyen, pas d’action possible, pas de marge de manœuvre, pas de réalisation tangible.
Les élus sont confrontés aujourd’hui à des mandats de plus en plus techniques, opérationnels. On demande à l’élu local d’avoir, comme un parlementaire, une communication maitrisée, une analyse et une connaissance de la législation et du réseau des décideurs Français et Européen.
Notre institut vous apporte les outils de formation, l’expertise, la pratique, qui permettent de garder ce lien précieux avec l’électeur. Mieux manager vos équipes administratives, mieux porter votre projet de territoire dans les sphères décisionnelles, mieux faire passer les messages clés de votre action. Vous gagnerez en influence.
Nos formations sont adaptées aux problématiques auxquels sont confrontés tous les élus locaux comme nationaux.
OFFRES DE FORMATION NON EXHAUSTIVES.
POSSIBILITÉS DE THÉMATIQUES PERSONNALISÉES.
« Institutions »
• INST. 1 : « L’environnement institutionnel et administratif qui entoure l’élu local : apprendre à connaître ses partenaires, maîtriser son rôle de décideur »
• INST. 2 : « Fusionner les territoires : nouveau management, nouveaux projets, nouveaux enjeux, nouvelles majorités. »
• INST. 3 : « Budget et finances communales : comprendre, déchiffrer, analyser »
• INST. 4 : « La responsabilité civile et pénale de l’élu local : les risques que vous encourez, comment vous en protéger »
• INST. 5 : « Union Européenne : financement de projet, subventions. Comment ça marche ? »
• INST. 6 : « Valoriser son territoire au local, en région et à l’international »
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« Management local et territorial »
• MAN. 7 : « Les règles statutaires et l’actualité de la fonction publique territoriale : connaître son environnement pour mieux gérer les hommes et les femmes »
• MAN. 8 : « Manager une équipe et des hommes de terrain »
• MAN. 9 : « Quelle gouvernance municipale ? Les stratégies d’un groupe majoritaire » ou « Les stratégies d’un groupe minoritaires » (au choix)
• MAN. 10 : « Etre élus minoritaires : faire vivre le groupe d’opposition, agir, préparer l’avenir »
• MAN. 11 : « Formation spécifique des collaborateurs : entre services et élus, aider à l’analyse, préparer à la décision, gérer les rapports de force »
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« Stratégies publiques et action politique »
• STRAT. 12 : « Concevoir votre stratégie de conquête »
• STRAT. 13 : « Optimiser le financement des campagnes électorales »
• STRAT. 14 : « Lobbying institutionnel national : comment les élus locaux peuvent influer sur la fabrication de la loi (Assemblée nationale et Sénat) et la décision nationale (Elysée, Matignon, Ministères, administration centrale) »
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« Communication & Développement personnel »
• DEV. 15 : « Communication orale de l’élu : image, techniques, voix et gestes en public »
• DEV. 16 : « Media training : image, techniques, voix et gestes face aux medias »
• DEV. 17 : « Les nouveaux outils de partage de l’action publique locale : faire connaître, intéresser et associer la population aux enjeux territoriaux et à l’action publique locale »
• DEV. 18 : « Relations presse, communication : communiquer, ce n’est pas transmettre de l’information, c’est transmettre un contenu, et surtout savoir le transmettre »